作者：郑雪梅

我在外借用十年，回到明月山林场是去年的八月，这个时节，没有了盛夏的炎炎浮躁，只有初秋热烈而不躁动的天气，还有明月山林场领导和同事们那种在探索中不断前进、充满激情、不懈奋斗、风雨兼程的力量，让我在天高气爽、草木欣然的日子里，感受到明月山人那种踏实、稳健、自豪和浓郁的企业文化。

    岁月如歌，往事如烟。记得二十年前第一次走进明月山林场工作的那一天，也是一个秋高气爽的日子。那时，明月山林场还叫安福县林业工业公司，经营的项目繁多，产品多以杂、散为主。许多方面都还处在创业阶段，虽然有些初具规模，但仍然达不到想要的经济效益和回报，企业改革成为弦上之箭，公司面临着新的抉择。为了适应新形式的发展，走上一条可持续发展之路，企业决策层以超前的战略眼光，经过极力争取，得到了上级部门的支持，他们带着不灭的梦想和信念，用昂扬的激情和斗志，以及独特的胆识和魄力，果断采取关、停、卖、转租等措施对缺乏资金、人才技术、市场优势的多种项目进行了处置，盘活了资产，消化了人员，促进了林业产业的发展。

漂泊了十年后回到本单位，公司已经脱胎换骨，不但有了自己更加实在、更加响亮、更加贴切的"明月山林场"的名字，最重要的是明月山林场已经成为全国"十佳"林场、国家储备林示范林场、江西省优秀企业、全国林场场长培训基地......，顺利实现了从原集团公司的多元化经营战略向专业经营战略的转向，确立了依托林业，努力扩大经营面积、大力培育森林后备资源，充分利用资源优势，积极开展森林旅游开发建设的可持续发展战略，逐步建立起符合市场经济规律、有利于生态建设和产业发展的新型国有林场经营机制。

回场后，我经常与林业技术员去林间山头勘查、验收林木长势，与他们聊二十年来走过的艰辛历程。明白了在那些峥嵘岁月里，林业公司曾是那么的柔弱，多家子公司都是步履艰难，经营不善，管理机制又不健全，困境重重，真是几多迷茫、几多困惑。领导层不得不痛下决心进行改革，他们充分利用国家对各大银行改制上市，对不良贷款进行清理剥离的有利时机，筹措资金数百万元解决了大部分债务。并顶着压力，通过双向选择、竞争上岗，扶助自主创业等。多渠道分流的方式，分流三分之二上岗人员，使公司得以轻装上阵，重新焕发生机。经过这次脱胎换骨的改制，实现了从原集团公司的多原化经营战略向专业经营战略的转向，为企业今后专心致力于林业产业发展创造了一个更为优越的发展环境和条件。

回首逝去的岁月，一步一个脚印踏出来的是明月山人艰辛的轨迹，一天一个故事讲述的是明月山人传奇的经历，一人一段记忆串成的是明月山人携手同行的历史，一诗一歌的文字唱起的是明月山人的骄傲和自豪。在那些风雨飘摇的日子里，有风和日丽的天空，也有风驰电掣的力量，在创新的喜悦中风雨无阻，企业职工一起风雨同舟、艰苦创业、奋力拼搏、坦然走过荆棘而取得的工作业绩，终于迎来了风调雨顺的今天。

明月山林场在做强做大林场规模的同时，也花大力气做好企业的文化。林场领导层都认同企业文化是企业的灵魂，企业要想取得快速发展，必须有企业文化的支撑。因此，明月山林场每年在企业文化建设中，都投入大量的人力和财力，努力做好企业的价值观、企业精神及企业的管理机制和模式，在经营理念和行为方式上都要体现明月山人的创新开拓勇往直前的精神面貌。内部刊物《明月山人》已创刊九年，是联系广大干部职工的桥梁，也是推动林场发展的平台，更是展示明月山人新形象的窗口。《明月山人》的发行不仅使外界了解了明月山，为明月山走出江西，走向全国夯实了基础。

在回场的一年里，耳闻目睹，感受很多，不能细细归结。心中只有一个信念：相信明月山林场的明天一定会更加美好！